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风险管理

在整个领域内风险优先管理

全公司风险管理

爱茉莉太平洋集团为应对急剧变化的内外经济状况、各种政治及经济问题等带来的经营环境变化,构建了有效的风险管理体系。以经营层为主导的管理委员会根据重要性和风险度对44项主要风险项目进行了分析,特别是其中可对全公司范围造成影响的14项核心风险,并将其指定为爱茉莉太平洋集团风险,进行重点管理。对于这些集团风险,会通过项目和各类小型委员会予以应对,并定期监控。

全公司风险主要管理领域

全公司风险评定流程

全公司风险管理组织

  • 全公司风险管理委员会确定全公司风险,协商/裁定主要问题

  • 风险管理事务部检查及评估全公司风险管理情况及小委员会活动

  • 各类型小委员会

    问题管理
    应对对外宣传相关问题
    质量
    应对质量相关法规、处理有害物质相关问题、NGO事务
    Safety/ Health/ Environment
    了解安全/保健/环境相关问题,监管现状
    双赢
    了解并应对经济民主化相关问题
  • 核心问题管理TF重点管理当年核心问题,即中国风险、全球范围内相关知识产权受到侵害等问题

* 此页面上的内容是基于AMOREPACIFIC公司的成就。
* 有关爱茉莉太平洋中国可持续发展经营活动的详细内容请参考附件。